Tecnología

En el juicio épico, Phil Schiller se limpió

Phil Schiller es uno de los nombres más importantes de Apple y Epic contra Apple en el juicio, su trabajo consistía en hacer que Apple se sintiera pequeña. Con un testimonio de dos días que incluyó varias horas de pruebas cruzadas, no siempre tuvo éxito, pero abandonó el estrado sin tener que enfrentarse a algunas de las líneas de ataque más duras de Epic.

Schiller, cuyo nombre es simplemente «Apple Fellow», ha pasado más de 30 años en la empresa. En su testimonio, dijo que se unió a Apple en los 90 y vio a Steve Jobs reorganizar a un fabricante de computadoras que entonces fracasaba. Recordó el iPod y los competidores en gran parte olvidados que entregaron el nombre, como Handango y BlackBerry Messenger. En la corte, Epic Games ha descrito a Apple como un acosador inútil y acosador que encierra a los usuarios en un jardín vallado y se enoja por los plátanos de dibujos animados. Schiller rechazó la introducción de productos iOS y la lección de historia de Apple, y Epic no hizo mucho para detenerlo.

El iPod bit fue una gran encapsulación en la época de Schiller en el rack. Como señala mi colega Liz LopattoSe sabía que Schiller se desempeñaba como gerente de marketing de Apple desde hace mucho tiempo. Pero a instancias de un abogado de Apple, Schiller mencionó el martes que también había ayudado a inventar la rueda de clic del iPod, uno de los modelos de hardware más distintivos de Apple. ¿Y por qué un asesor de Apple preguntó si el director de marketing estaba trabajando en el diseño de hardware? “El marketing de productos funciona junto con el diseño en todos nuestros proyectos”, explicó Schiller. Las diversas partes de Apple simplemente no están divididas en ordenadas divisiones; es una empresa estricta que fabrica muchas características.

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Esa anécdota apoyó una afirmación más legalmente relevante: debido a este sistema de gestión, Apple supuestamente no tiene idea de cuánto hace la App Store.

Un testigo experto pagado de forma épica ha hipotecado el EBITDA de Apple entre el 70 y el 80 por ciento, cuya epopeya exige pruebas de monopolio. Epic usó uno Estadísticas de relaciones públicas de Apple La App Store tiene un estimado de $ 20 mil millones en recompensas para 2017. Schiller no cuestionó la cifra. Pero dijo que Apple nunca redujo su rentabilidad general.

«No estamos negando que probablemente lo sea. Lo único que no hemos dirigido el negocio de esta manera es», dijo Schiller a la App Store. Eliminó las funciones del iPhone que requieren mucho trabajo y benefician a los desarrolladores de la App Store, pero no incluyen dinero en la tienda en sí. La abogada épica Katherine Forrest fue increíble: «Apple puede hacer acelerómetros y aprendizaje automático, y tiene algunas de las tecnologías más avanzadas, y no puede averiguar si la App Store es rentable – ¿Tú lo dices? ”Sin embargo, Schiller nunca cambió su historia.

Apple usó la nueva bicicleta de Schiller en otras pruebas de Epic en su contra. Epic ha citado una publicación de 2008 en la que dijo que abrir iOS significaría «lanzar todo el plan» al sistema operativo. Pero donde Epic describió el plan como un monopolio único, Schiller dice que solo describe el objetivo directo de una App Store centralizada.

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«Vuelve a la frase que se refiere a ‘plan’, como si hubiera un plan específico al que nos referíamos», se quejó en un momento. Si Epic ha mencionado frases como «bloquear» y buscar «adherencia» en iOS, Schiller enfatizó que «pegajosa» estaba tratando de agregar funciones que evitarían el phishing. «Si hay un plan aquí, simplemente tiene que idear nuevas funciones para ayudar a proteger a los usuarios de las brechas de seguridad».

Algunas opciones son más difíciles de alternar como altruismo justo. Una solicitud judicial sugiere a Apple mantuvo iMessage alejado de Android previene el cambio de ecosistemas, y el otro le dice a un lista de edulcorantes que Apple discutió la oferta de Netflix a pesar de las afirmaciones que no favorecerían a los desarrolladores individuales. iMessage y la App Store juegan un papel muy importante en la tecnología del consumidor, y el asesor de Epic tuvo la oportunidad de empujar a Schiller hacia ellos, ayudándonos a otros a comprender mejor cómo Apple hace estas llamadas.

Pero sobre todo épico … pero no. El contrainterrogatorio cubrió temas como iMessage, pero los asesores de Epic favorecieron una lectura integral de las políticas y listas que podrían mostrar a Apple de manera desfavorable, incluso cada vez que menciona la dependencia del software de código abierto y los resultados de búsqueda de BDSM en la App Store. La pequeña cosa involucró al propio Schiller, aunque hicimos detalles precisos, como su favorito Fortnite Pieles (Agente pícaro y los New England Patriots), el Reddit que usó («Lo intenté una vez»), y ¿Sabe él lo que es un Pornhub (supuestamente no)? Y aunque Schiller a veces sonaba frustrado, se quedó con sus afirmaciones clave: habría hecho que Apple rico, también ha ayudado a todos los demás.

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Patricio Arocha

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