La empresa de tecnología de Toronto, Lazer Technologies, está creando una agencia de viajes que trasladará la ubicación a destinos globales.

Tamarindo, Costa Rica, tiene varios dibujos: playas de arena, excelente surf y tortugas, y pronto la oficina de una startup técnica empresarial en Toronto. Pero solo por un mes. Luego, tras una pausa en casa, la empresa se marcha a Uruguay.

A partir de noviembre Técnicas de ocio, una empresa de tecnología informática de 60 personas fundada en 2019, traslada su oficina física a otro destino cada mes durante un mes. Los empleados tienen la opción de continuar trabajando de forma remota desde casa o unirse parte o todo el mes fuera. La empresa tiene una pequeña sede en Toronto.

La empresa fundadora Arif Bhanji, de 31 años, cree que es la primera empresa canadiense en tener una “agencia de viajes”.

“Los abogados fiscales han dicho que nunca han elaborado un paquete de este tipo”, dijo Bhanji. “Me dijeron: ‘Eres un conejillo de indias para descubrir cómo se ve el libro de jugadas. ” Es emocionante.”

A medida que aumenta el número de vacunas COVID-19 y las empresas consideran regresar a la oficina, muchas están experimentando con nuevas formas de construir un estilo de trabajo híbrido. Al mismo tiempo, las empresas de tecnología están resistiendo presiones adicionales para atraer y retener talento impulsado por la demanda. Algunos ofrecen salarios más altos, horarios de trabajo flexibles y atracciones como Instalaciones de fitness y servicios de catering, la atrevida solución de Lazar está dirigida a la generación más joven que busca más aventuras.

“No puedo decirles cuántos ingenieros nos contactaron y nos preguntaron si estábamos contratando”, dijo Bhanji.

La compañía planea alquilar espacio de oficina en cada nueva ubicación, y la primera semana del mes extranjero está dedicada a los métodos de vinculación de equipos. La empresa cubre el costo de la alimentación y las operaciones, mientras que los empleados son responsables de su viaje y alojamiento. Después de la primera semana, los empleados pueden optar por quedarse todo el tiempo que quieran, pero deben asumir todos los costos.

Las familias de los empleados son bienvenidas y la empresa contrata a un educador de la primera infancia para asegurarse de que los niños no pierdan la escuela. Lazer también alquila un servicio de cuidado de mascotas para familias con perros y gatos en Toronto.

Más del 80 por ciento de los empleados de Lazer tienen menos de 30 años, lo que significa que muchos no tienen compromisos familiares o hipotecas que pagar, dijo Bhanji. Más de la mitad vive fuera de Canadá, algunos de los cuales viven actualmente en América del Sur y Central, Europa y Dubai. Espera una agencia de viajes ayuda a los miembros del equipo a aprender más eficazmente unos de otros.

“Creo que estamos viendo un gran aumento en la productividad”, dijo. “Espero que la gente se siente junta y se ayude entre sí. Zoom conversación hace que sea mucho más difícil de aprender. “

Sin embargo, los expertos advierten que los movimientos repetitivos podrían plantear desafíos fiscales. Según Debra Baker, PricewaterhouseCoopers, un socio de impuestos corporativos de EE. UU. en otros países, es posible que deba registrarse con su gobierno local y pagar impuestos. Los requisitos varían mucho de un país a otro e incluso de un estado a otro en los Estados Unidos.

“Es realmente importante comprender si la protección contractual está disponible y qué tipo de acciones puede tomar para crear una presencia imponible”, dijo Baker.

Se refiere a otros aspectos: las normas de inmigración, la legislación laboral y los beneficios para los empleados, como el seguro de salud, requieren pensar.

Si bien los viajes pueden resultar costosos para la empresa y sus empleados, el socio de Lazer, Shivam Sharma, dijo que las reuniones trimestrales ayudan a promover valiosa cultura corporativa entre una fuerza laboral distribuida globalmente.

“Muchas de estas personas nunca se han conocido cara a cara”, dijo Sharma. “Creo que es una gran oportunidad para nosotros permitirles que se conozcan de una manera más significativa y construir esas conexiones profundas que perduran incluso cuando estamos fuera del camino.

¿Después de Costa Rica y Uruguay? La compañía aún no ha decidido la próxima ubicación, pero Dubai, Muskoka y el sur de Francia están sobre la mesa.

“Esto ya no es solo trabajo”, dijo Sharma. “Es un modo de vida.”

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