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Credit Suisse está reduciendo el tamaño de su banco de inversión y se está enfocando en construir su próspera clientela, dijo el jueves el banco suizo mientras se reagrupaba como resultado de los escándalos.


El banco cerrará gran parte de su principal negocio de corretaje, que se ocupaba de fondos de cobertura como el fallido juicio de inversión Archegos, en lugar de invertir 3.000 millones de francos suizos (3.300 millones de dólares) en su rico banco privado, que se centralizará en una sola empresa global. . .


“La gestión de riesgos estará en el corazón de nuestras operaciones y ayudará a fomentar una cultura que refuerce la importancia de la responsabilidad y la rendición de cuentas”, dijo el presidente del directorio, Antonio Horta-Osorio.


Durante el año pasado, Credit Suisse fue multado por tramitar un préstamo fraudulento a Mozambique manchado por su participación en el extinto financiero Greensill, $ 5.5 mil millones en pérdidas tras el colapso de Archegos y acusaciones de los reguladores de espiar a ejecutivos.


Esto creó una nube sobre el banco, expulsó a ejecutivos clave y aumentó la especulación de que un competidor podría incluso comprar un grupo cuyos precios de las acciones han bajado.


El banco disminuyó un 21% en sus ganancias del tercer trimestre y dijo que espera reportar una pérdida neta en el cuarto trimestre, ya que da de baja el fondo de comercio relacionado con el banco de inversión a un gasto no recurrente de aproximadamente CHF 1.600 millones.


Credit Suisse planea contratar a 500 banqueros privados adicionales durante los próximos tres años con el objetivo de administrar 1,1 billones de francos suizos en activos para 2024, en comparación con los 0,9 billones actuales.

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Simplifica su estructura en cuatro divisiones: banca de inversión, banca suiza y gestión de activos, además de gestión patrimonial, así como cuatro regiones geográficas: Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Asia Pacífico, América y Suiza.


El anuncio del jueves es el primer paso en el camino para frenar el banco que Horta-Osorio asumió para hacerse cargo del banco en abril mientras el banco luchaba con las consecuencias de una asignación imprudente.


El impulso del Banco para concentrarse se basa en la experiencia de algunos de sus fracasos recientes, como Archegos.


A principios de este año, Credit Suisse publicó un informe acusándolo de centrarse en maximizar las ganancias a corto plazo y la oportunidad de “tomar riesgos arriesgados” de Archegos porque no logró sacar al banco del desastre.


El banco de inversión reducido se enfoca en asesorar a las empresas en transacciones y cotizaciones, así como en la negociación de acciones en efectivo y otros productos de interés para los clientes de Banca Privada.

Recorta los préstamos de los mercados emergentes, los derivados estructurados y otros «negocios no esenciales», así como la intermediación principal.


A pesar de las largas discusiones sobre Archegos, el cliente de fondos de cobertura más grande del banco, la alta dirección de Credit Suisse aparentemente desconocía los riesgos que corría.


El administrador de riesgos del banco y el director de su banco de inversión recuerdan que solo se enteraron por primera vez en la víspera del colapso del fondo.


La humillación financiera de Credit Suisse está en marcado contraste con su rival interurbano UBS.


Después de enormes pérdidas y un paquete de rescate durante la crisis financiera, UBS pasó con éxito de la banca de inversión a la gestión de activos y ahora es el administrador de activos más grande del mundo con 3,2 billones de dólares en fondos invertidos, unas tres veces más que Credit Suisse.

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Modesto Avelino

Propenso a ataques de apatía. Quien quiera ser pensador. Lector exasperantemente humilde. Evangelista musical

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