- La primera vicerrectora de la Universidad de Ghana explica cómo las mujeres necesitan apoyo para superar las barreras sistémicas
- Nana Aba Appiah Amfo cree que las expectativas de la sociedad y los roles de género pueden limitar a las mujeres.
- Ella dice que el apoyo de la comunidad es una parte esencial del éxito y que la cantidad de mujeres en puestos más altos alienta a otras mujeres.
Las sociedades esperan que los hombres logren resultados, pero las mujeres necesitan apoyo para superar las barreras sistémicas, dice la primera vicerrectora de la Universidad de Ghana.
La lingüista Nana Aba Appiah Amfo, de 51 años, tomó la delantera a finales de 2021. Ella dice que cuando las mujeres y los hombres se apoyan mutuamente, pueden alcanzar su máximo potencial.
Una mujer empuja obstáculos.
Foto: Universidad de Ghana
Eres la primera vicerrectora de la Universidad de Ghana. ¿Qué se necesita para llegar a esa alta posición?
Es una combinación de trabajo duro, identificación y aprovechamiento de oportunidades, y algún favor de Dios. Porque creo que no soy el único que trabaja más duro; sí, trabajo duro, pero también es importante aprovechar las oportunidades a medida que se presenten porque te prepararán para futuros puestos.
Mis padres eran maestros, hacían hincapié en la educación y no discriminaban a sus hijas o hijos. Me dieron la oportunidad de obtener la formación que tanto deseaba. Me criaron para creer que podía hacer lo que quisiera, todo lo que mis hermanos podían hacer, yo podía hacerlo.
¿Qué trae a la mesa como vicerrectora y por qué es importante que las mujeres ocupen puestos de liderazgo en ciencia e investigación?
Cuando llegue a este cargo, pretendo impulsar el crecimiento de esta universidad a través de la tecnología y el humanismo. Los últimos dos años nos han enseñado que todos debemos tomar la tecnología muy en serio y tenemos experiencia de dónde podemos usar la tecnología.
En todas las áreas de las operaciones universitarias, desde la investigación líder hasta la enseñanza y el aprendizaje, los procesos administrativos y el liderazgo estudiantil, creo que la tecnología está impulsando esto. Pero no debemos olvidar que existimos para las personas: la universidad existe para el beneficio de la sociedad en general.
El Foro Económico Mundial ha estado midiendo las brechas de género desde 2006 en su informe anual Global Gender Gap.
El Informe Global de la Brecha de Género monitorea el progreso en la reducción de las brechas de género a nivel nacional. Para traducir estos conocimientos en acciones concretas y progreso nacional, hemos desarrollado el modelo Aceleradores para cerrar la brecha de género para asociaciones público-privadas.
Estos aceleradores se han convocado en diez países en tres regiones. Se han establecido aceleradores en cooperación con Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana y Panamá Banco Interamericano de Desarrollo En América Latina y el Caribe, Egipto y Jordania en Medio Oriente y África del Norte, y Kazajstán en Asia Central.
Todos los países aceleradores, así como los países Knowledge Partner que muestran liderazgo mundial en el cierre de la brecha de género, forman parte de un ecosistema más amplio, la Red Global de Aprendizaje, que facilita el intercambio de puntos de vista y experiencias a través de la plataforma plataforma.
En 2019, Egipto se convirtió en el primer país de Medio Oriente y África en lanzar un acelerador para cerrar la brecha de género. Aunque ahora hay más mujeres que hombres, ahora hay más hombres que hombres en las universidades, y las mujeres representan poco más de un tercio de los trabajadores profesionales y técnicos en Egipto. También es poco probable que las mujeres con empleo reciban el mismo salario que sus homólogos masculinos por un trabajo similar o para la alta dirección.
En estos países, los directores ejecutivos y los ministros trabajarán juntos durante un período de tres años en políticas que ayudarán aún más a cerrar la brecha de género en sus países. Esto incluye la licencia parental extendida, el cuidado de niños con apoyo y la eliminación de delirios inconscientes en las prácticas de reclutamiento, retención y promoción.
Si usted es una empresa en uno de los países del acelerador Cerrando la Brecha de Género, puede unirse a su membresía local.
Si eres una empresa o gobierno en un país donde actualmente no tenemos un acelerador de brecha de género, puedes contactarnos para saber cómo configurar uno.
Los hombres han dominado nuestras salas de reuniones, los hombres han dominado el mundo académico. Aquí en mi universidad, la proporción de mujeres académicas es solo del 30 por ciento. Y como puedes imaginar, cuanto más alto llegues en las filas, menos mujeres encontrarás.
Pero tengo que decir que es un buen momento en mi universidad, soy la primera vicerrectora. Por primera vez, también tenemos una canciller, por primera vez también tenemos una presidenta del consejo. Es una fuente de aliento para muchas mujeres, pero también para los hombres: sueñan con ellos mismos, sueñan con sus esposas, hijas y hermanas.
Su área de especialización es la pragmática, la subciencia de la lingüística. ¿Puedes explicar la pragmática?
La pragmática analiza el uso del lenguaje, especialmente en contexto. Casi siempre se necesita contexto para que nuestro mensaje tenga sentido. A veces necesitas historia, religión, cultura, necesitas filosofía, etc.
Por ejemplo, si tiene una innovación científica que se espera que ayude a los agricultores a cultivar, ¿cómo puede comunicarse con un grupo de agricultores que no tienen tanta capacitación para apreciar esa innovación científica y cómo puede aumentar sus ganancias?
Te apasiona guiar a jóvenes profesionales. ¿Por qué más mujeres que hombres, ambos no necesitan tutoría?
Absolutamente ambos necesitan tutoría, y he sido mentora de hombres y mujeres en mi carrera.
Intento ayudar a las mujeres a salir de sus caparazones, ayudar a las mujeres a superar los obstáculos que les impiden alcanzar su máximo potencial. Por eso creo que las mujeres necesitan una atención especial: tenemos mucho potencial, pero hay tantas cosas en la sociedad que nos agobian, nuestros roles de género, que la sociedad espera de nosotros. Estos suelen impedirnos ser excelentes profesionalmente.
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